8 bài học xương máu rút ra từ Tam Quốc Diễn Nghĩa

Tam Quốc Diễn Nghĩa (tác giả La Quán Trung) là một trong tứ đại tác phẩm của văn học miền Trung Việt Nam. Cuốn tiểu thuyết nổi tiếng này vẫn được giới văn học yêu thích. Thậm chí, có người còn coi đây là cuốn sách gối đầu giường bởi nó chứa đựng nhiều bài học sâu sắc trong cuộc sống và kinh doanh. Dưới đây là một số bài học mà những ai muốn tạo dựng sự nghiệp lớn không nên bỏ qua.

Kết nghĩa huấn luyện viên: Muốn đi xa, hãy đi cùng nhau – Tìm người cùng chí hướng

Đối với độc giả Tam Quốc, sự kiện kết nghĩa vườn đào của Lưu Bị, Quan Vũ và Trương Phi có lẽ đã quá quen thuộc. Và, hoàn cảnh của một Tây Thục có phần chắp vá khi đó cũng không khác mấy so với những gì mà một startup phải trải qua. Xuất phát điểm chỉ là một ý tưởng. Trong khi Wei hoặc Wu sở hữu tất cả các nguồn tài nguyên cần thiết và một đế chế “chống lưng” phía sau. Nước Thục không có gì ngoài 3 “đồng sáng lập” mà tài sản duy nhất là ước mơ chung, lý tưởng chung và mục tiêu chung.

Khi đó, dù mang tiếng mang trong mình dòng máu hoàng tộc nhưng Lưu Bị và hai người anh em của mình thực sự không có gì khác ngoài mong muốn khôi phục lại nhà Hán. Thực lòng mà nói, phải đến sau trận Xích Bích, nước Thục mới có khái niệm quân đô hộ. Và dù nhiều lần Lưu Bị phải dựa dẫm vào người khác nhưng sợi dây liên kết giữa ba anh em Lưu – Quan – Trương không vì thế mà bị cắt đứt.

Bài học:

Để khởi nghiệp thành công, những người sáng lập phải có cùng mục tiêu và lý tưởng. Bởi lẽ, khi đi lên từ hai bàn tay trắng, khó khăn, vấp ngã là điều khó tránh khỏi. Có một mục tiêu chung cũng như một lý tưởng chung sẽ giúp các thành viên sáng lập đoàn kết hơn khi đối mặt với những tình huống khó khăn hoặc xung đột.

Thông thường, mỗi người có một xuất phát điểm khác nhau trong suy nghĩ và làm việc. Nếu không thể cùng chung mục tiêu, lý tưởng thì chắc chắn các thành viên sáng lập – nòng cốt của startup – không thể cùng nhau đi đến cùng.

Bàn luận Tam Cơ: Sức mạnh của sự kiên nhẫn và biết cách đánh bại cái tôi đúng lúc

Tại Tân Yểm, Lưu Bị nghe tin Gia Cát Lượng nổi tiếng và tài năng nên không cho biết danh tính mà quyết định đích thân mời ông ta ra tay cứu giúp. Hai lần đầu đến thăm, cả ba anh em đều không gặp Gia Cát Lượng. Trong đó, lần thứ hai, cả ba gặp phải trận tuyết rơi dày đặc nhưng vẫn đến được nơi đó, vì Lưu Bị cho rằng đi theo gió tuyết mới thể hiện được lòng thành.

Đến lần thứ ba, ngay cả Quan Vũ cũng không vui, nói không muốn tới. Tuy nhiên, Lưu Bị nhất định muốn đi. Tới nơi, Lưu Bị kiên nhẫn đợi Gia Cát Lượng ngủ rồi mới kính cẩn bàn việc lớn. Sau khi nghe Gia Cát Lượng phân tích tình hình lúc đó, Lưu Bị đã quỳ xuống van xin ông ta giúp đỡ. Cảm động trước sự chân thành và khiêm tốn của Lưu Bị, Gia Cát Lượng đã nhận lời và sau đó đã giúp Thục đạt được nhiều thành tựu to lớn.

Người làm được việc lớn là người hiểu thời, hiểu tình, hiểu trọng nhân tài. Bên cạnh đó, cần vứt bỏ cái tôi, nghiêm túc học hỏi, tiếp thu những người tài giỏi, thông minh với trái tim rất cầu thị.

Sử dụng đúng người

Hoàng Trung – một trong “ngũ hổ tướng” của nước Thục – được Tam Quốc Diễn Nghĩa miêu tả là một lão tướng có sức mạnh vạn người mê. Lưu Bí, ý thức được tài năng và lòng trung thành của ông, vẫn phong Hoàng Trung làm Hậu tướng quân, cùng chức với Quan Vũ (Tướng quân trước), dù tuổi đã cao.

Điều này thể hiện rõ nhất trong công việc, đánh giá dựa trên hiệu quả công việc chứ không phải các yếu tố bên ngoài. Đừng đánh giá thấp đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm! Kinh nghiệm được tích lũy theo thời gian và trong thực chiến, cực kỳ hữu ích. Cả Gia Cát Lượng và Lưu Bị đều hiểu rằng, để tiếp tục trên con đường chinh phạt, một vị tướng dày dạn kinh nghiệm như Hoàng Trung là vô cùng quan trọng.

Trong kinh doanh, nhất là làm chủ, nếu bỏ sót nhân tài là điều vô cùng đáng tiếc. Và tệ hơn nữa, tài năng đó rất có thể sẽ gia nhập đối thủ của bạn, khi đó bạn rất dễ bị thua cuộc.

Cơ hội không nhiều, phải trân trọng!

Tào Tháo từ một quan nhỏ không ám sát được Đổng Trác, phải lẩn trốn khắp nơi. Nhưng may mắn thay, nhờ nắm bắt thời cơ tốt, ông đã xây dựng nên đế chế Tào Ngụy vô cùng hùng mạnh, chia thế kiềng ba chân.

Cơ hội chỉ đến với những ai biết nắm bắt, phải biết nắm bắt và tận dụng để hoàn thành những điều lớn lao.

Hợp tác chiến lược

Trước trận Xích Bích, Ngụy là nước hùng mạnh nhất trong ba nước và Tào Tháo đang dẫn đầu thế cân bằng ở phía Nam với quân số áp đảo. Trong hoàn cảnh đó, Thức nhận ra rằng mình quá yếu để chiến đấu một mình. Trong khi đó, Đông Ngô là quốc gia sở hữu vị trí trọng yếu, vì họ đã quen với thủy chiến. Vì vậy, để đẩy lùi Ngụy, Gia Cát Lượng bằng tài ngoại giao của mình đã thuyết phục được Đông Ngô hợp sức chống lại quân Tào.

Nếu bạn là một người mới thành lập hay đơn giản chỉ là một doanh nghiệp nhỏ, bạn hoàn toàn có thể liên hệ mình với hoàn cảnh của Tây Thục. Khi kinh doanh, thông thường, các doanh nghiệp sẽ luôn gặp phải một đối thủ cạnh tranh như Bắc Ngụy – to lớn, mạnh hơn về mọi mặt và sẵn sàng thôn tính toàn bộ thị trường. Tuy nhiên, cũng sẽ có những công ty khác như Đông Ngô – quy mô vừa và tiềm năng.

Sẽ có lúc bạn phải chấp nhận sự thật rằng không thể đối đầu trực diện với đối thủ lớn mà cần phải có kế hoạch liên minh chiến lược. Mặc dù việc thuyết phục một ông chủ như “Dong Ngo” thiết lập quan hệ đối tác không hề đơn giản. Nhưng điều cần thiết là phải đảm bảo sự sống còn của doanh nghiệp trong cuộc chiến giành thị phần.

Kiêu hãnh là cánh cửa dẫn đến thảm họa

Quan Vũ, Trương Phi, Mã Tắc, Ngụy Diên… dù anh dũng, lập được công lớn nhưng đều chết thảm vì tính kiêu căng, khinh địch, chủ quan.

Trong cuộc sống, công việc hay công việc làm ăn nên thận trọng, khiêm tốn, chủ động đón đầu, vượt qua thử thách, vì chủ quan kiêu ngạo dễ dẫn đến thất bại, mất trắng.

Giận dữ không có lý do – mầm mống của thảm họa lớn

Người xưa có câu: “Lúc nóng giận đừng trừng người quá đáng, lúc vui cũng đừng cho người quá đáng”. Làm người không thể thiếu cảm xúc, nhưng tuyệt đối không được để tình cảm chi phối.

Trương Phi dũng mãnh là một ví dụ điển hình. Dù trong cuộc sống gặp nhiều thị phi nhưng tính cách nóng nảy đã trở thành điểm yếu chết người của Trương Phi.

Trương Phi nóng nảy đánh đồn Đốc khiến ba anh em vừa ổn định phải đi đày.

Trương Phi đánh Tào Bảo, cha vợ của Lữ Bố, khiến Lã Bố từ thế bị động chuyển sang chủ động chiếm Từ Châu, mất đi cơ hội phát triển tốt mà không rõ lý do.

Và lần thập tử nhất sinh là khi nghe tin Quan Vũ bị giết, Trương Phi vô cùng tức giận, muốn báo thù nên đã bố trí cho hai thủ hạ của mình là Phạm Cương và Trương Đạt một nhiệm vụ bất khả thi: “Trong vòng 3 ngày, chúng ta phải khẩn trương chuẩn bị cờ trắng áo giáp trắng, khởi binh trừng phạt Ngô, nếu không chúng ta sẽ bị trừng trị theo quân lệnh ”. Phạm Cường, Trương Đạt chỉ biện bạch được đôi câu thì bị đánh dã man. Cuối cùng, Phạm Cương, Trương Đạt chịu không nổi, khi Trương Phi say giấc nồng đã giết, chặt đầu Trương Phi rồi trốn sang nước Ngô xin hàng Tôn Quyền.

Trương Phi là một anh hùng nhưng cuối cùng lại gặp phải cảnh truân chuyên.

Thực tế, không ai sinh ra đã có khả năng kiểm soát cảm xúc của mình. Chỉ những người thông minh, có trí tuệ thực sự mới luôn nhắc nhở bản thân không được chết trong ác ý.

Thay vì tức giận, hãy dùng sự tức giận làm động lực để phấn đấu. Chỉ có kẻ ngu mới tức giận, nhưng người thông minh bình tĩnh vươn lên. Nếu bạn có một đức tính tốt, thì phước lành sẽ bao quanh bạn.

Để trở thành đại sứ, bạn phải có tầm nhìn

Lữ Bố giết Đổng Trác, cha nuôi của mình vì Diêu Chuẩn, từ đó nhận được sự khinh bỉ và khinh miệt của thiên hạ, cuối cùng dẫn đến thất bại nặng nề, thân thể bại liệt, chết dưới tay Tào Tháo. 

Làm việc lớn không nên để việc nhỏ xen vào, dễ dẫn đến thiệt hại lớn.

Nguồn: CafeF